セミナー趣旨

■ “成果が出る組織”と“上手くいかない組織”の差は、どこにあるのか

現場では、日々多くの課題と向き合っています。

「人手不足でも、なんとか現場を回している」
「制度改定にも対応し、報酬も確保している」
「方針も打ち出しているし、職員の声も聞いているつもりだ」

──でも、それでも「組織としての成果が伸びない」。
こうした“停滞感”を感じていないでしょうか。

実は今、医療福祉の現場で求められているのは、制度や仕組みのテコ入れだけではありません。
「関係性の質」を整え直すことこそが、最大の成長ドライバーになりつつあります。

 

■ 「心理的安全性」の本質は、ぬるさではない

最近よく耳にする「心理的安全性」という言葉。
でも、そこには大きな誤解が潜んでいます。

「なんでも自由に言える、ゆるい職場にすればいい」
「仲良く雑談できればOK」

──それは違います。

本来の心理的安全性とは、

言いにくいことを、建設的に言える土壌
違いを前向きにぶつけ合える文化
役職に関係なく、提案・改善が歓迎される空気

つまり、「遠慮のない本音」と「敬意ある対話」が両立している状態です。

この“質の高い関係性”がない組織では、
・現場の問題が上がってこない
・課題が放置され、悪化する
・管理職が孤立し、背負い込み続ける
──そんな悪循環が生まれていきます。

 

■ 今、組織は「空気改革」のタイミングにきている

制度も、仕組みも、理念も整えてきた。
でも今、最後に問われるのは「空気の質」です。

現場の誰もが「言える」「考えられる」「動ける」空気を取り戻すこと。
それが、今後の組織の「再生力」を決めていきます。

今回のセミナーで、経営者・管理職の皆さんと一緒に、
「誰かを責めずに、空気を変える」視点を探っていきます。

 

■ 本セミナーで得られる視点

· 成果を出す組織に共通する「関係性の質」とは何か

· 「心理的安全性」を勘違いしないための理論的整理

· 医療福祉現場が“煮詰まる”構造的背景

· 管理職が“心理的安全性の土壌”を整える具体的なアプローチ

· 「空気を変える」組織マネジメントの新たな視点

 

■ セミナー目次（構成）

１. なぜ今「関係性の質」が成果を左右するのか
• 制度や仕組みを整えても動かなくなる背景
• 人間関係は悪くないのに停滞する理由

２.「心理的安全性」とは何か
• 成功循環モデルに学ぶ“関係性→成果”の連鎖
• 「ぬるい職場」と「安全な職場」の違い

３. 管理職が整える「心理的安全性の土壌」実践アプローチ
• 違いを理解し合い、相互理解を深めるための手法
• 管理職自身が「弱さ」を出せる勇気

 

日時

２０２５年７月３０日（水）１５：００～１６：００

 

対象者

医療・福祉業界の
経営者／理事長／施設長／事業責任者／中間管理職クラスの方々

※同業者の受講はご遠慮いただいております。

 

受講方法

オンライン（Zoom開催）

※当日は、簡単なブレイクアウトセッション（ペアワーク）を予定しています。参加者１名様につき１台のパソコンでご参加されることをお勧めします。

 

受講料

無料

▼申し込みはこちらから▼

https://peatix.com/event/4466993/view

 

講師

渥美 崇史（あつみ たかし）
株式会社ピュアテラックス　代表取締役

静岡県浜松市生まれ、浜松市在住。
2003年大学卒業後、ヘルスケアに特化した経営コンサルティンググループ、株式会社日本経営に入社し、病院・福祉施設の人事コンサルティングを行う。

2010年から同社でのマネジメントスクールを新規に立ち上げる。
次世代の組織運営とリーダーのあるべき姿を模索する中で、「学習する組織」「U理論」「NVC」「ホールシステムアプローチ」など、人と組織の覚醒と進化を促すソーシャル・テクノロジーに出会い、自社の部署運営や同スクールでの実践を繰り返しながら延べ約30,000人以上のリーダーを支援する事業に成長させる。

シニアマネジャーを経て、13年間務めた同社を退社。

2018年、株式会社ピュアテラックスを設立する。

趣味は、マラソン、ピアノ、書道、キャンプ。座右の銘は「人事を尽くして天命を待つ」